Un es mucho más que un documento; es su tutor personal de cabecera. Le permite aprender de sus errores, entender la lógica de planificación finita y prepararse para entrevistas técnicas o exámenes de certificación como CPIM (Certified in Production and Inventory Management) .

El , o Planificación de Recursos de Manufactura, es mucho más que una simple evolución del MRP (Material Requirements Planning). Mientras que el MRP se centra en calcular los materiales y componentes necesarios para cumplir un plan de producción, el MRP II va un paso más allá al integrar la planificación de recursos , como la capacidad de las máquinas y la mano de obra, y al conectar la producción con la planificación financiera .

: Si la capacidad es insuficiente, el sistema permite ajustar el MPS automáticamente. 2. Metodología para Resolver Ejercicios

Para resolver ejercicios de MRP II con éxito, primero debes entender su estructura lógica.

Si el centro de maquinado que ensambla el Producto "A" tarda , calculamos el requerimiento de horas hombre/máquina según los lanzamientos de órdenes del MPS:

2. Componentes Esenciales para Resolver un Problema de MRP II

Como el Lead Time es de 2 semanas, el por 200 unidades. Tabla de Resultados para el Componente B: Componente B (Lote=100, LT=2, SS=10) Necesidades Brutas Inventario Disponible (Inicial: 50) Necesidades Netas Recepción de Órdenes Planificadas Lanzamiento de Órdenes Planificadas 200